Wat gaan we daar voor doen?
0.1 | Onze dienstverlening is klantvriendelijk, resultaatgericht, laagdrempelig, servicegericht en dichtbij. |
|---|---|
0.1.1 Onderzoek openbare website | |
Wij laten een gecertificeerd bedrijf onderzoeken of de openbare websites waar gemeente Meierijstad verantwoordelijk voor is digitaal toegankelijk zijn. | |
0.1.2 Digitaal toegankelijk maken openbare websites | |
Op basis van het onderzoeksrapport streven wij er naar de betreffende websites digitaal toegankelijk te maken deels door eigen werkzaamheden en deels door werkzaamheden vanuit de leveranciers. | |
0.1.3 Onderzoek mobile apps | |
Ook voor onze mobile apps streven we naar digitale toegankelijkheid. | |
0.1.4 Mijn Meierijstad | |
We breiden de mogelijkheden van Mijn Meierijstad voor klanten uit, zodat klanten wijzigingen digitaal door kunnen geven in het sociaal maatschappelijk domein. Verder komt het belastingportaal in Mijn Meierijstad en ook worden actief meldingen gedaan aan onze klanten over het verlopen van diensten en producten van burgerzaken. | |
0.1.5 Klare taal | |
We blijven onze medewerkers trainen op klare taal. We benutten het lezerspanel en gaan door middel van QR-codes de ontvangers van onze brieven om feedback vragen met als doel de brieven te toetsen op leesbaarheid. | |
0.1.6 Raad van verbeelding | |
Op 24 juni 2019 is de strategische denkgroep Raad van Verbeelding (RvV) geïnstalleerd. De RvV bestaat uit bij de streek en/of Meierijstad betrokken prominenten en verkent de kansen en ontwikkelmogelijkheden voor de periode 2020 – 2050 voor Meierijstad om te komen tot een strategische ontwikkelkoers voor deze periode. Wij vragen de Raad van Verbeelding om hun eindproduct ‘Meierijstad 2050’ op inspirerende wijze vorm te geven. | |
0.1.7 Nieuwe Ideeën Fonds (NIF) | |
In dit kader gaan we door inwoners van Meierijstad aangedragen nieuwe ideeën/plannen op gebied van sociale/technische innovatie en/of participatie financieel ondersteunen. We gaan de communicatielijnen die opgezet zijn in 2020, maar door coronaperiode vertraging hebben opgelopen verder benutten en ontwikkelen. We sturen op beweging onder inwoners van Meierijstad die, met ondersteuning van NIF, ideeën van de Kids verder willen uitvoeren en NIF meer op de kaart gaan zetten. We gaan het NIF junior verbreden: Kinderen inspireren volwassenen en zorgen ervoor dat ideeën worden opgepakt. | |
0.1.8 Leefbaarheid rapportage | |
We maken een jaarlijkse rapportages leefbaarheid met daarin een toelichting bij de stand van zaken op het thema leefbaarheid. | |
0.1.9 Leefbaarheidsbudget | |
Inwoners met ideeën of plannen voor een activiteit die de leefbaarheid in dorpen en kernen stimuleert ondersteunen wij met een bijdrage uit het leefbaarheidsbudget. | |
0.1.10 Leefbaarheidsimpuls Omnipark Erp “De brug” in Erp | |
Vooruitlopend op de realisatie van het ontwikkelpad Omnipark “De Brug” in Erp realiseren we in het kader van de regiodeal enkele concrete projecten als leefbaarheidsimpuls. | |
0.1.11 Citymarketing | |
Wij werken aan de verbreding en verdieping van de campagne. Wij rapporteren over de voortgang en de doorontwikkeling van het citymarketingbeleid. | |
0.2 | De ambtelijke organisatie toont ondernemerschap en eigenaarschap. |
0.2.1 Investeren in netwerk en relaties | |
Meierijstad verbindt haar 13 kernen en haar ambities aan netwerkrelaties van lokaal tot internationaal. We brengen in kaart welke kansrijke en toonaangevende evenementen, bijeenkomsten of gelegenheden er in 2021 zijn, binnen en buiten Meierijstad (jaarprogramma). Op basis van het jaaroverzicht/programma nodigen we de juiste relaties uit op een vooraf afgewogen moment. We brengen ons netwerk in kaart. Wij initiëren of stimuleren jaarlijks 1 of 2 aansprekende evenementen die een bijdrage leveren aan onze ambities of ons kansen bieden ons netwerk te verstevigen (de Meierijstadtafel). Om aan het gevoel van verbondenheid te werken faciliteert de gemeente Meierijstad initiatieven die bijdragen aan de verbinding van onze dertien kernen. | |
0.2.2 Landschapstriënnale | |
De landschapstriënnale vindt plaats in april 2021. We werken samen met 3 waterschappen en lokale partners het thema “Brabantse Beekdalen”uit. Onderdeel hiervan is de realisatie van een beleefkunstwerk op de centrale locatie Streekpark Kienehoef. | |
0.2.3 Organisatieontwikkeling | |
We onderzoeken de mogelijkheden voor verdere uitbreiding van het (online) trainingsaanbod voor onze medewerkers. In 2020 hebben we een goede aanzet gemaakt met het ontwikkelen en stimuleren van zelforganisatie. In 2021 pakken we binnen alle werkateliers hierop door met diverse workshops en trainingen. | |
0.2.4 Participatie en leren | |
We geven in 2021 verder vorm aan het traject "Participeren en leren". Dit gebeurt op de onderdelen Cultuur maken, Versterken van wat er is en het onderdeel Samen leren. Het adviesrapport van Berenschot i.s.m. Erasmus Universiteit heeft lessen en adviezen opgeleverd om participatie in Meierijstad nog meer te ontwikkelen en waar nodig te verbeteren. Op basis van deze adviezen ontwikkelen we onder meer een leerprogramma voor de organisatie, een helder proces voor inwonersinitiatieven, en verstevigen en verbreden we de (interne) communicatie. | |
0.2.5 Participatie-startgespreken | |
We geven samen met de raad en griffie vervolg aan de pilot participatie-startgesprekken met de raad. | |
0.3 | We zorgen voor optimaal vastgoedbeheer en maken slimme combinaties tussen behoefte aan ruimte en leegstand van onze gebouwen. |
0.3.1 Toetsen vastgoedportefeuille | |
We toetsen onze vastgoedportefeuille op diverse prestatievelden door middel van de Balanced Score Card-methode. De gebouwen worden getoetst op: publiek doel (beleidsdoel), kansen en ontwikkelingen (toekomstperspectief), maatschappelijk en financieel rendement, bezettingsgraad en klanttevredenheid, technische staat i.c.m. duurzaamheid. Op basis van deze toetsing wordt er per gebouw een advies opgesteld. | |
0.3.2 Doorontwikkeling naar strategisch vastgoedbeheerder | |
In 2021 wordt er ingezet op de doorontwikkeling van operationele vastgoedbeheerder en controller naar analist met het uiteindelijke doel strategisch vastgoedbeheerder. | |
0.3.3 Ontwikkeling makelaarsfunctie vastgoed | |
Voor het optimaliseren van de bezettingsgraad per openbaar gebouw wordt " De Makelaarsfunctie" ingericht. “De Makelaarsfunctie” is een website waar vraag naar en aanbod van maatschappelijk vastgoed bij elkaar worden gebracht. | |
0.3.4 Routekaart en routeplanner verduurzamen gebouwen | |
In het kader van CO2-neutraliteit/reductie (2030) wordt een routekaart en routeplanner opgesteld voor het jaarlijks (additioneel) verduurzamen van een aantal gebouwen. In 2021 wordt nader onderzocht hoe hieraan uitvoering kan worden gegeven op een financieel haalbare wijze. | |
0.3.5 Fysieke toegankelijkheid gebouwen | |
Als uitvloeisel van het uitvoeringsprogramma Toegankelijkheid werken we aan de noodzakelijke aanpassingen om de toegankelijkheid van gemeentelijke openbare gebouwen te verbeteren. Wij maken een start met de uitvoering van grotere noodzakelijke aanpassingen. | |
0.4 | We willen de gemiddelde belastingdruk zo min mogelijk laten toenemen. Belastingen worden wel trendmatig aangepast (CBS indexering). |
0.4.1 Invoering Bedrijveninvesteringszone (BIZ) | |
Wij voeren met ingang van belastingjaar 2021 een BIZ in voor de binnenstad Veghel voor ondernemers/gebruikers van bedrijfspanden. Hiermee vervalt voor de binnenstad Veghel voor vastgoedeigenaren van bedrijfspanden de reclamebelasting Veghel. | |